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云浮市郁南县“六管齐下”深入推进干部人事制度改革
打 印】 【时间:2013-1-7】

   近年来,郁南县在严格落实党管干部原则基础上,进一步加大干部人事制度改革力度,重点在考核评价、干部提名、竞争选拔、基层导向、干部交流、信息征摘等方面探索创新,努力建设高素质的干部队伍,为经济社会发展提供有力的组织保证。

  一是分类分层考核干部实绩。出台了《郁南县科级领导班子和领导干部考核评价指标体系及实施细则》,坚持分类设定考核内容,对镇领导班子和领导干部实行千分制考评,分为实绩考评、加分减分、民主测评、群众满意度评价和县领导班子评价等5项。其中实绩考评根据经济社会发展情况和各镇不同的主体功能定位及发展目标,建立主体功能区考核体系,将全县15个镇分为优化开发、重点开发、生态发展三类考核。对县直单位领导班子和领导干部实行百分制考评,分为机关效能、民主测评和县领导班子评价等3项。针对领导班子和领导干部履行职责和岗位要求的不同,分层次对领导班子和领导干部进行考评。其中,对镇领导班子成员的民主测评分党委书记、镇长、副书记和其他科级干部四个层次设置相应的测评项目,增强了考核的可比性和公正性。

  二是扩大干部提名民主。改进和完善届末考察和全额定向民主推荐办法,注重考察干部德的方面和在关键时刻的表现。拓展民主推荐、民主测评范围,对镇级领导干部推荐提名,广泛听取“两代表一委员”、村(社区)“两委”负责人、离任村(社区)“两委”干部的意见;其中,县委全委会成员全程参与镇级党政正职选拔。对县直部门领导干部提名,邀请其主管部门、业务对口部门的领导干部和服务对象参加;对县领导班子推荐提名,采取二次会议推荐方式,推荐拟提拔人选考察对象,使干部工作的决策体现广大干部群众的意志。

  三是树立科学用人导向。注重从“三个类型”(具有基层领导和工作经历的优秀干部,在县重大项目建设、县中心工作和急难险重工作中表现突出的干部,优秀年轻干部、优秀女干部和党外干部)人员中选拔新一届县镇领导班子成员,大力实施“五个培养”(党员培养成能人,经济能人培养成党员,党员能人培养成村干部,优秀村干部培养成党组织书记,党组织书记培养成镇干部)工程,建立健全基层干部选拔培养链,旗帜鲜明地树立起科学发展、崇尚实干、群众公认、重视基层的用人导向。去年换届,选拔任用的6名镇党政正职以及5名县领导干部,9名具有乡镇基层领导和工作经历;有20名在重大项目建设等一线工作中表现突出的年轻干部当选为镇领导班子成员;提拔1名优秀年轻女干部任职镇党委书记、1名优秀女干部任职副县长、2名党外干部任镇领导班子成员;选拔1名村支部书记、6名乡镇事业单位干部进入乡镇班子;有110名党员能人成长为村干部,52名优秀村干部成长为村党组织书记。

  四是创新公选方式方法。着力在解决“会考不会干”、“人岗不相适”、“老实人吃亏”等公选难题上进行探索,命题结合考生工作实际,坚持干什么考什么,突出岗位特点,不断让优秀干部脱颖而出。特别是2008年“十关”公选32名公安系统干部;2009年公选县教育局局长和4名县直部门副职;2011年结合换届工作,“两推三考”方式遴选15名优秀年轻干部、 “两推两考两票决”方式遴选7名优秀干部,进一步拓宽选人用人视野,激发广大干部干事创业热情,受到干部群众的普遍欢迎。

  五是加大干部交流力度。严格执行干部交流有关规定,贯彻落实省委提出的对基层干部激励关爱机制,加大干部交流力度。2011年全县共任免科级干部188人,其中提拔63人,平级调整95人,调出县外2人,挂职1人。换届中共从县直机关选拔19名优秀年轻干部到乡镇任职;选拔1名村书记、6名乡镇事业单位干部进乡镇班子;选拔9名优秀乡镇班子成员到县直机关工作,镇与镇之间交流8名,改任非领导职务17名。干部队伍通过交流换出了好风气,激发了新动力。

  六是建立干部征信中心。运用信息化技术,征集分散在有关职能单位干部学习、工作、家庭状况等64项基本信息和工作圈、生活圈、社交圈等方面23项特殊动态信息,实现干部信息集中管理,综合分析、实时统计,全面掌握党员干部日常行为表现,更加系统准确地评价干部、选拔任用干部,提高了干部管理的科学化水平,引导各级党员干部以诚为本、以德为先,加强诚信建设。


来源:中国共产党新闻网